全案设计是目前装修设计市场里出现的一个新鲜词，晚于精装、软装、整装，但却貌似有“一统江湖”的气概，其实仔细研究，会发现目前只是一些硬装公司在转型挣扎中的一厢情愿而已，想要正真做好全案，特别是做好全案当中的软装部分，绝不是成立一个所谓的软装部或是招几个软装助理设计师那么简单。

    目前的上海全案设计公司基本上是前几年的传统家装设计公司，自已给自已按了一个全案的头衔，于是便仿佛真的能“全部通吃”一样，其无论是想增加赢利点，还是想增加签单卖点，本质还是噱头大于实际。

    全案设计公司和专业软装公司在于软装方面比较大的不同主要有以下几点：

        一、新兴的全案设计公司在软装领域没有长期的经验纠错和底蕴积累，最多像早期的软装公司，你可以做，但现阶段难谈专业；

        二、设计话语权的问题，全案设计公司的组织架构并没有什么改变，本质还是传统的家装设计公司，以硬装设计师为主导，要么硬装设计师自已代做软装，要么招几个经验不甚足的软装助理，在软装设计方面经验还是相对较弱，而有相同工作年限的软装设计师是很难接受完全由硬装设计师主导的，在设计费等收入分配当中目前也是各不相让的局面，在短时间内还有待磨合；

        三、软装产品的落地能力，专业软装公司经验长期的积累与发展，在软装产品的落地实施上已经相对成熟，像上海迪漫软装一样规模比较大的一些软装公司甚至拥有了自已的软装工厂，可以自已生产可控的家具，窗帘等一系列产品，即使是代理的品质，也经过了长时间的考验，而目前的全案设计公司几乎不可能在短期内完成这一切，他们的产品渠道还停留在和一些卖场，店家，经销商的产品推荐和倒货阶段，与业主自主采购相比难有优势。

 
    综上所述，每个领域都有其专业细分的门槛，不排除未来有优秀的全案设计公司成长起来，但是大多数以上海全案设计公司为代表的新兴全案公司，都存在在激烈的市场竞争中走向四不像的可能。